配资资深炒股配资门户二十年深耕，一位湖南国企董秘的“黄金”答卷

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（来源：辰珵）

资本市场的聚光灯下，董秘被视作最“神秘”岗位之一。身处高压中心、群体画像“如履薄冰”，却肩负串联公司内外、连接资本与产业的重任。

湖南省属国企阵营中，有这样一位深耕证券领域近20年，坚守董秘岗位10年的“老将”，将这份“神秘”化为专业与坚守，在合规、风控与价值创造等平凡日常中，书写出不凡答卷。

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专业为“矛”，二十载耕耘守护

王文松1967年出生于湖南澧县，为九三学社社员，1990年大学毕业，1997年投身证券领域，2006年底加入湖南矿产集团旗下湖南黄金股份有限公司（简称湖南黄金，002155.SZ，前身为辰州矿业），从证券事务代表逐步成长为副总经理兼董秘。

“他把上市公司当作自己的眼睛一样爱护，二十年如一日担当‘守护者’。”在共事多年的湖南黄金总经理李希山眼中，王文松是典型的专家型管理者。

精通财务、法务、金融等，他深耕行业，关注宏观经济，精准研判市场趋势，在公司上市、资产重组等重大决策中，积极提供专业支持。

2007年，王文松（左二）参加辰州矿业新股发行摇号抽签仪式

2015年，金价持续震荡下跌，市场情绪悲观。但在2015年底公司工作会议上，王文松提出独到见解：2016年有色金属行业或迎“小阳春”，建议启动定向增发。

为抓住这波时机，湖南黄金提前谋划，准备充分，2016年1月中旬，湖南黄金发布定增预案，募集不超过8亿元资金全部投向公司主营业务相关项目，8月即拿到证监会批文，10月顺利完成发行工作。当年1-7月，国际金价涨幅近30%，随后两年持续震荡上扬。此轮定增不仅助力公司逆周期布局扩产与技术升级，也让投资者分享到股价上升红利，实现双赢。

此外，他主导黄金洞矿业资产重组，参与创建矿业转型“平江模式”及湖南白银改革重组；主导设计可交换公司债等多元融资方案，助力优化债务结构。在其统筹下，公司上市以来累计募资达28亿元，显著降低融资成本，提升核心竞争力。

怎样成为专业的“多面手”？王文松从容一笑，“终身学习，投资者是最好的老师，在解答市场疑问中不断提升自我。”在团队眼中，他则是不折不扣的“严师”——从公告标点规范到精准措辞，每份文件都历经反复打磨，严谨至极。

合规为盾，做筑牢风险防线“守门人”

上市公司发展过程中，风险如影随形。湖南黄金早期也曾因并购不良资产受挫。王文松从上市公司合规性角度积极建言，加上2008年金融危机冲击，湖南黄金在2009年中期董事会上确定了“有进有退，做实做优”战略。在推动公司聚焦主业、杜绝盲目扩张，确保改革发展步伐与风控能力相匹配过程中，他发挥了至关重要的作用。

一座矿山资源开采殆尽后怎么办？这是矿企必须直面的核心问题。对此，王文松在研究剖析矿山的各种情况后，提出要重视矿山“全生命周期管理”的观点，尤其注重资金回收周期的科学把控。投资上，要严控投资冲动，避免重复投资。他推崇巴菲特的“自由现金流”哲学——自由现金流所代表的，是企业真正能分配给股东的现金，而非单纯的会计利润，是企业创造“真金白银”的实际能力。基于此，他主张企业多打“粮食”，厚积薄发，把握逆周期布局的机遇。他曾坦言：“做矿业投资必须踏准行业节奏，掌握矿业发展的内在规律，否则会付出沉痛代价。”

董秘，到底该在公司承担什么样的角色？“董秘是连接上市公司与资本市场的纽带，既要向资本市场传递好上市公司的投资价值，也要把市场声音传回来。”从业多年，王文松仍坚持每日细览投资者互动平台，将有价值的“逆耳忠言”及时转达至管理层，促进公司发展的内外驱动有机结合。

王文松在辰州矿业千米矿井调研

合规管理领域，他视信息披露为上市公司合规管理的核心要义，认为没有真实准确完整的信披，就无法做到透明和公平；要通过自律与他律结合，促进公司合规管理水平不断提升，使上市公司及其管理者真正做到敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者，严守四条底线。“不回避问题，应披尽披，信披是上市公司必须履行的法定义务。”王文松表示。为确保信息真实全面，从甘南高原到千米矿井，他常深入矿山，并要求证券部同事与子公司精准对接，建立常态化走访机制。其任职期间，累计指导完成73份定期报告和1850份临时公告，助力公司保持良好信披记录，斩获中小板最具成长性上市公司十强、金牛上市公司百强等殊荣。

“程序规范是一切规范的前提。”他还积极推动公司建立健全法人治理结构，为重大事项科学决策和高效执行提供坚实保障；大力推动内控体系建设，增强风险管控能力，主导起草修订管理制度50余项，为企业规范化管理筑牢根基。

湖南黄金历经18年资本市场洗礼，始终保持稳健发展，未发生任何系统性风险。这一良好局面背后，王文松的智慧与担当，功不可没。

守正为道，市值不是“炒”出来的

董秘，最核心的素养是什么？

“守正。”王文松的答案脱口而出。炒作股价、蹭概念、内幕交易等歪路，在他眼中，终究会害人害己害公司。

“董秘并非决策型岗位，重在恪守职业准则，履职尽责，做好规范运作的守护者。”无论面对何种压力，他都坚持上市公司独立性原则，任何决策都充分考虑中小投资者的利益。“常不被理解，里外不是人”是董秘工作的常态。在湖南矿产集团，他是众所周知的“铁面先生”，不盲目服从，确保每一项决策都契合规范要求。

市值管理，是董秘的一项核心工作。“没有价值创造，哪来的市值？”王文松谈到，市值管理本质上等于价值创造。多年来，湖南黄金管理层便一直遵循这一理念——市值不是炒出来的，而是靠资源储量、经营业绩等“硬实力”支撑起来的。秉持长期主义，他坚守以高质量发展为根基的科学市值管理理念，推动公司聚焦主业、提升效益、提高分红，坚决反对短期逐利的“伪市值管理”行为。为此，王文松参与提出“守绿水青山、建智慧矿山、铸金色未来”的ESG管理理念，推动市场对公司的认可度进一步增强。